人力资源经理《打造卓越团队领导力》 公开课2016年12月18日开班
信息来源： 时间：2016/10/21 16:51:22
【讲师介绍】
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李浩老师 法学学士、人力资源硕士，曾任某著名日资电梯企业集团人事负责人,目前在世界500强集团企业人力资源中心任职。10多年的管理实际工作经验、8年企业内训培训师讲课经验。
主讲课程有《TTT培训师培训》、《高绩效的团队建设》、
《非人力资源经理的人力资源培训》、《职业化素养》、
《辅助上司，向上管理》、《打造卓越团队领导力》、《领导与激励艺术》等课程。
李浩老师曾经为上汽集团、中国联通、海航集团、南洋商业银行、交通银行、中国邮政储蓄、上海十三冶金集团、远洋集团、仁恒置地、复地集团、方兴地产等地产企业做过专业培训。得到了客户的高度认可，因此也跟客户建立了长期合作关系。
授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题；且经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强著称。
【课程目标】
1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；
2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；
3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善；
4.认识领导行为并调正领导实践中的问题；
5.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；
6.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；
【课程大纲】
第一章 中国企业面临的挑战与中国式领导
课前测试：领导力自我测评，你的领导力指数如何？
一、领导力和管理的本质内涵
1. 什么领导力?
2.领导与管理的区别与联系
案例分析：从孙武练兵和唐僧的成功看管理与领导的区别
第二章 领导力提升的策略与方法
一、领导者的定位与职责
1.讨论：你的定位与职责是什么
案例：柳传志心得
2.一个好领导的两个标准
案例：稻盛和夫的成功之道
3.一个好领导的5种角色
心得分享：教练式管理5步曲
第三章 管理技能基础
一、制定有效的规划、计划、策划
1. 规划、计划、策划比较练习
2. 制定规划的基本思路
3. 规划文案的基本结构与主要内容
4. 计划制定的基本方法、步骤、案例
5.重点工具介绍(1)发现与解决问题的基本方法
6.重点工具介绍(2)计划制定的几种工具及其相互关系
二、做个教练式管理者
1. 教练式管理者：训练、指导、辅导下属的角色
2. 练习：哪些是好的指导行为？
3. 教练式管理者的角色定位及其相关技能
4. 什么时候你需要对下属进行指导
5. 有效指导下属的步骤
6. 如何做一个有效的指导者
1）有效指导的标志
2）怎样提好问题
3）指导解决问题
4）给出建设性的反馈
5）避免指导中易犯的错误
第四章 领导力技能提升
一、决策艺术与领导力提升
1. 决策的基本方法和工具
2. 防范决策陷阱
3. 经营决策案例分析
4. 管理决策案例分析
5. 企业决策管理的主要步骤
二、有效授权与领导力提升
1. 研讨：请比较命令与授权的差别
2. 总结：授权的功能与运用
3. 借鉴授权的理念下达命令
4. 授权的含义、意义、案例
5. 有效授权的四个步骤
6. 推进有效授权的实践：避免走入授权的误区
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