KPI和BSC的绩效管理体系设计与实施
信息来源： 时间：2014/12/19 19:35:57
常州慧迪企业管理顾问有限公司
常州慧迪职业培训学校
关于举办“KPI和BSC的绩效管理体系设计与实施”
公开课邀请函
尊敬的 ：
您现在是否被这些事情所困扰？
◇ 为什么老板的好多想法人力资源部最终都无法实现？
◇ 为什么老板支持人力资源部开展绩效考核，但最终效果却不理想？
◇ 为什么业务部门常常对绩效考核工作敷衍了事，让“绩效”变成“讥笑”？
◇ 为什么部门经理常常难以有效的激励和辅导下属的工作？
◇ 为什么“绩效管理”被成为HR心中永远的痛？
绩效管理是人力资源管理的核心，绩效管理的工作做好了，人力资源其他模块的工作就能做好。
常州慧迪企业管理顾问有限公司联合常州慧迪职业培训学校举办“KPI和BSC的绩效管理体系设计与实施”的公开课，特聘人力资源专家与您共同探讨学习和分享，在此，我们诚挚邀请您公司相关人员参加我们的公开课！
一、主要探讨内容
1.如何对企业情况进行调研，设计科学的绩效考核方案；
2.绩效管理体系下人力资源部和业务部门如何分工；
3.对业务部门建立BSC和KPI考核体系；
4.指导业务部门建立部门各个岗位的KPI指标体系；
5.如何把握绩效实施的进程；
6.如何将绩效考核结果有效应用；
7.如何借助绩效考核推动招聘、培训、劳动关系体系的建立。
二、培训方式
采用互动式教学（案例分析、模拟演练）、小组讨论分析的培训方式。
三、特邀专家
李浩
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法学学士、人力资源硕士，曾任某著名日资电梯企业集团人事负责人，目前担任中国地产20强企业集团人力资源管理中心副总经理。12年的管理实际工作经验、5年企业内训培训师讲课经验。主讲课程有《3E薪酬设计》、《高绩效的选人、育人、留人》、《基于战略的BSC和KPI考核体系》《非人力资源经理的人力资源培训》、《胜任力模型与招聘》、《问题的分析与解决》、《学习型组织与五项修炼》、《员工激励》、《领导与激励艺术》、《战略人力资源管理》等课程。授课幽默风趣，善于经验嫁接、创造性地解决问题；且经历了多种企业的管理实践，讲课以实战性强著称。
四、主办单位：常州慧迪企业管理顾问有限公司
承办单位：常州慧迪职业培训学校
五、会议时间、地点
时间：7月27日和8月10日早上9点至下午4点
地点：常州市天宁区延陵中路25号通信大厦7楼715
六、会议费用
会务费：，签订战略合作协议单位赠送两人免费参加名额,个人参加680元/人（含午餐、茶水、果点）。
七、与会人员
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员；
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等；
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者。
八、课程收益
通过本次实战训练营，您将达成如下目标！
1.能够通过有效沟通影响老板对绩效管理的重新定位（最重要）；
2.能够根据公司的实际情况制定出符合本企业的绩效管理方案；
3.能够有效驾驭绩效管理的整个流程，让HR成为业务部门的教练；
4.能够指导业务部门经理建立自己部门的绩效指标体系。
九、报名办法及联系方式
参会人员务必于会议前三天将报名回执传真或者发电子邮件至会务组。会务组将提前寄发相关通知，告知地点及乘车路线。
会务组联系人： 李老师
联系电话：0519-88163581 18018251862
邮箱：1780916068@qq.com 传真：0519-88163581-809
常州慧迪企业管理顾问有限公司
常州慧迪职业培训学校
二0一三年六月二十九日
嘉宾出席确认表
人事办公室：经研究，我单位派选以下同志参与学习。 传真至：
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