在以销售为主导的组织中,供应链领导人一直在努力平衡对持续销售增长的需求和降低成本的压力。由于决策是增加销售,就需要经常在库存水平、服务水准和成本之间进行权衡。与决策者沟通这些权衡的影响并确保理解供应链决策中蕴含的对成本及绩效的影响是一个挑战。组织的月度需求,供应和财务预测并不总是一致的。平衡地缘政治环境、服务成本和交货期将继续是一个挑战。

助您达成高效供应链

在TBM,我们有经验丰富的专业顾问，帮助您权衡服务水平、营运资金和成本。通过把技术结合到流程中,我们可以更好、更快的决策以改善现金流和服务水准，同时以尽可能最低的服务成本提高利润。

我们整体三个维度供应链改善方法包括: 
1. 垂直整合并从上至下优化您的供应链

2. 横向整合并与您的不同职能区块合作

3. 通过建模能力实现资源整合。

通过考虑供应链的这三个维度,我们帮助您更好地理解、控制并以尽可能最低的成本优化您的端到端供应链。

我们采用这种方法来处理以下常见的业务需求:

库存优化:有益地减少库存、提高服务水准 

与您的采购和计划人员一起,进行“假设”场景分析来确定最优水平的安全库存。我们实施库存优化流程和工具来帮助您达到产品系列或SKU的最低可能的库存水平和最高级别的利润。通过优化库存,您可以提高客户服务水准,同时实现更高的毛利率并享受更短的现金转换周期。

整合销售与运营计划:匹配供应链计划与执行

我们可以帮助您把财务计划和预算流程与S&OP结合以增加您的销售额并减少成本。我们的方法包括管理供应限制,建立一个正式的需求规划流程,并确保客户协作。您的企业将从更短现金转换周期和更高的预测精度中受益。并且您的客户也能享受到更好的服务。

供应商管理:提升您的采购流程并增强入厂供应链的可视性

我们全面的供应商管理方法通过关注供应商选择、绩效管理和供应链的可视性来加强您采购流程的各个方面。您将会更好地理解在供应商层面的供应链数据以及质量和制造流程。您会享受更好的协作与合约,减少您的总花费并平均执行周期,同时提升准时交付率和取得更多的年度节省。

网络/仓库操作:优化您的制造、分销的网络及仓库运营

在正确的地点、以正确的成本生产正确数量的正确产品是减少服务成本的关键。我们以全面分析开始,以确定最佳的仓库网络布局,物流,和您工厂的位置。然后,我们利用精益技术和工具如储位分析和取货路线优化以简化操作并提高效率。您将能以尽可能最低的价格支持客户发货需求，显著提高毛利率，从而取得成功。

人才培养:获取您所需要的供应链专业知识

我们帮助您的团队发展和磨练关键供应链规划和库存技能，以驱动您业务的总利润。通过结合课堂培训、教练以及在实际场景中建模,我们教您的团队如何利用现有的ERP平台作出更好更快的决策。当您的顶尖供应链人才有技能进行有效运营时,它可以驱动5 - 10%毛利提升以及15 - 30%的营运资本减少。

供应链专业知识结合正确的技术快速产生成效

作为在运营管理和供应链咨询领域的领导者,我们的资深顾问知道在哪里集中我们的注意力来解决您最大的供应链问题并开始快速产生成效。我们用25年以上累积的经验结合最好的技术来支持您作出更好、更快的服务成本决策，从您的物理选址,到您的采购选择,再到您的库存水平。与您的供应链领导人并肩合作,我们实施“假设”场景建模来评估策略变化的风险和优势，并预测决策对财务成本的影响、对服务水准和营运资本的影响。然后,我们快速执行您选定的策略并培训您的领导人。

减少现金流转周期并增加您的毛利率

通过提高认识、控制并优化您供应链上的各个要素,您可以以更低的成本提供更高的服务水准,减少了做出那些艰难权衡的需要。您可以期望看到现金流转周期改善高达50%,加上总利润至少高出同行业平均水平20%或更多。