信息来源:慧迪企管 时间:2014/5/3 22:25:16
【课程背景】
项数
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课程要点
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具体内容
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1
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第一章 现场管理者的角色认知
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1.管理的基本概念
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2.主管的角色与功能
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3.主管应具备的能力条件
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4.主管应具备的涵养
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第二章 现场工作教导与作业辅导
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1.大荣法则
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2.课堂实践:折纸船
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3.小组讨论:目前员工培训存在的问题点
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4.基层员工培训的重要性
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5.对培训的基本观念
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6.培训常用的八大手法
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7.操作培训实施步骤
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8.多能工培训计划与实施
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9.在职员工培训的技巧
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第三章 现场问题发掘与工作改善方法
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1.如何面对问题,如何发现问题?
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2.分析问题常用的方法
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(1)鱼骨图与脑力激荡法
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---小组讨论:鱼骨图与脑力激荡法的应用
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(2)4M1E与5WHY法
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---课堂思考:泰坦尼克号沉默的真因
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3.如何针对主要原因,采取解决的措施
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--- 5WIH审核表的应用
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4.如何按措施计划的要求去做
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---甘特图(时间推移图)的制作与应用
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5.如何强化执行
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---案例:新市长如何解决“提前吃饭问题”
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6.如何进行成果对比
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7.如何建立标准化
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第四章 生产主管每日管理要点实务
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1.高效率早晚会的推进与实施
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2.早晚会宣导的技巧
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3.作业日报管理
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4.现场标准化管理
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5.如何确保车间或流水线作业顺畅
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6.设备管理与6S
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7.如何确保生产物料的准时配备
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8.如何运用生产过程的管制工具
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9.生产计划与管制
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9.如何处理生产异常与及时反馈
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10.生产进度落后的解决措施
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第五章 管理现场七大浪费的改善
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1.浪费的认识
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2.从日本煮鸡蛋中看成本
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3.生产现场七大浪费的改善
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a)做出不良的浪费
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b)加工的浪费
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c)动作的浪费
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d)搬运的浪费
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e)库存的浪费
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f)制造过多的浪费
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g)等待的浪费
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4.浪费的实例介绍
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6
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第六章 生产品质管理
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1.100-1=?的启示
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2.品质的八要素
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3.品质管理的三大前提
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4.品质不良的五大要因分析
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5.防止品质问题的十大要诀
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6.做好品质的十大观念
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第七章 如何做好下属,有效辅助上级
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1.下属的8条戒律
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2.与上司处好关系的三个原则
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3.与上司相处的七种武器与四大禁忌
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4.怎样接受与执行上司的指示
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5.怎样说服上司
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6.如何及时向上司反馈反面意见
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7.怎样赢得上司的赏识与依赖
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8.怎样了解上司的期望
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9.汇报工作的4W1H,如何在向上司汇报工作中表现你的能力
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第八章 如何激励部属
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1.猎狗故事的启示
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2.从拿破仑开枪救人谈激励
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3.马斯洛需要层次理论与激励
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4.员工需要激励时的信号
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5.激励常用的十种方法
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6.案例:怎样搞好突击加班
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其它可选择内容(需增加时间):TPM,7S,沟通,压力管理等 |
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