《销售预测与产品供应计划》

信息来源：慧迪企管       时间：2014/5/3 22:16:11

 课程大纲
一、运作流程图分析 
1、对外的流程分析
2、内部的流程分析 二、销售预测与出货计划 
1、精确销售预测的重要性
2、销售预测必须考虑的八大因素
3、如何做滚动销售预测
4、销售订单与出货计划
5、销售预测误差分析 三、计划人员的角色
1、计划人员的一般角色 
2、重新定位计划人员的角色 四、订单处理与生产计划
1、订单处理的原则与方法
2、如何处理紧急订单
3、生产计划必须考虑的因素
4、生产计划的分类
5、生产计划的分解与排程 五、物料需求与采购计划
1、BOM与库存分析
2、采购计划与采购订单
3、采购订单的跟进
4、交期与服务
5、ABC分析法在物料管理中的应用
6、供应商库存的管理 六、生产过程管理与有效配送
1、安全库存与追加订单
2、生产过程跟进方法
3、有效仓储管理方法
4、高效物流配送方法
5、交期准确率分析 七、新产品上市与产品终止
1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、产品终止对产品供应的特殊要求

特别敬告：

Ø 因企业内训的核心在于针对性的调研、设计与开发，因此，课程大纲无法全面涵盖我们所能提供的全部课题；我们的专职顾问及专业课程开发团队可针对您的企业实际进行系统调研，针对性设计与开发系列课程；

Ø 由于我们将持续引进新的专职顾问，且顾问及课程开发团队也在持续研究和开发新的课程，因此，请随时与我们联系沟通以了解最新的顾问及课程信息。

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