《六西格玛-世界最佳企业的实践》

信息来源：慧迪企管       时间：2014/5/3 22:14:21

 课程对象 企业中高层管理人员
课程目标
1、了解六西格玛的定义和作用
2、掌握如何制定六西格玛项目计划
课程大纲：
一、六西格玛项目选择
1、基本原则
2、选择流程
二、制定六西格玛项目计划
1、六西格玛组织
2、确定项目的收益
3、制作项目计划书
三、绘制过程流程图
1、流程与核心流程
2、支持性流程
3、SIPOC图
四、基本统计概念
1、六西格玛与数据
2、数据的误差
3、统计学基本概念
4、正态分布
五、测量系统分析
1、测量系统及其性质
2、测量误差
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
六、现状分析
1、过程变异原因
2、数据收集策略
3、过程能力
4、长期能力和短期能力
5、底线分析
6、六西格玛管理法的几个关键概念
7、整个过程西格玛值的计算

特别敬告：

Ø 因企业内训的核心在于针对性的调研、设计与开发，因此，课程大纲无法全面涵盖我们所能提供的全部课题；我们的专职顾问及专业课程开发团队可针对您的企业实际进行系统调研，针对性设计与开发系列课程；

Ø 由于我们将持续引进新的专职顾问，且顾问及课程开发团队也在持续研究和开发新的课程，因此，请随时与我们联系沟通以了解最新的顾问及课程信息。

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