《工厂成本控制与价值分析》
信息来源：慧迪企管 时间：2014/5/3 22:10:45
第一部分、企业成本的认识与展望
◆成本压力下的生产管理者任务与角色
◆制造企业新环境下的成本压力与挑战
◆什么是成本及成本管理的主要内容
◆工厂成本管理与控制的重要性
◆成本观念的更新和现代成本控制
◆工厂成本管理与控制的关键点
◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系
◆企业成本的认识
第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进
◆降低成本的策略
◆精益思想的基本理念
◆工厂中的典型浪费
－工厂的八大浪费
－人力资源的稼动分析
◆精益成本改进的主要方法和工具
―经济动作分析
－动作经济原则与三角形原理
－LAYOUT设计与布置
－人机工程学
－单元制生产模式
－搬运分析和原则
－生产线平衡（产能分析与挖掘）
－全员生产性维护（TPM）
－稼动分析
－快速切换---切换改善
第三部分、成本降低工作的推行与方向
◆现场生产安全成本控制
◆库存在制品成本降低
◆人工成本降低
◆隐形成本
◆材料利用率提升
◆质量成本降低
◆缩短交货期
◆适时适量采购
◆把多余的制度丢进垃圾桶
第四部分、工厂价值分析
◆价值流分析原则
◆卓越价值流管理的要求
◆价值工程与价值分析
第五部分、成本降低的主要手段和常用管理工具
◆推行精细生产JIT的必要性
◆流程改善
◆工序平衡
◆目视管理
◆看板管理
◆作业标准化
◆TPM-全员设备保养体制
◆IE方式浪费清除法
◆PDCA管理循环
◆ECRS法
◆OPL
◆防差错
◆5S管理
◆5Y分析
特别敬告： Ø 因企业内训的核心在于针对性的调研、设计与开发，因此，课程大纲无法全面涵盖我们所能提供的全部课题；我们的专职顾问及专业课程开发团队可针对您的企业实际进行系统调研，针对性设计与开发系列课程； Ø 由于我们将持续引进新的专职顾问，且顾问及课程开发团队也在持续研究和开发新的课程，因此，请随时与我们联系沟通以了解最新的顾问及课程信息。
TAG:管理培训,拓展培训,管理咨询,管理咨询公司,咨询公司,企业管理咨询,常州慧迪,慧迪企管,慧迪培训,企业文化建设,班组长培训,人力资源管理咨询,流程管理咨询,企业绩效咨询,战略管理咨询,苏州慧迪,武进慧迪
|
评论加载中...
|
