专家讲师--陈竹友-企业管理-常州慧迪企管

专家介绍：

谁是中国企业发展能力体系的创始人？
谁是中国企业DNA理论研究第一人？
是谁，发现了企业成长的基因密码？
是谁，提出了中国企业成长的“基因模型”？
是谁，率先引领中国企业全面构建核心发展能力体系？

陈竹友先生----
厚积薄发：20年企业高管实务和学术专业的经验总结
师道不器：30余所管理学术机构、知名学府的教学相长
智者无疆：40余家中外著名企业的常年管理咨询顾问
学者无涯：100多篇学术论文、管理思想、理论专著的研究体系

陈竹友先生---
中国企业发展能力研究中心主任研究员
北京大学管理案例研究中心特聘讲师
管理专著《企业成长密码》作者
清华总裁卓越总裁研修班、华侨大学EMBA企业基因战略课程唯一专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》等大型电视财经栏目特邀讲师
前美国格莱德斯集团公司常务副总、副总裁
14年日资、台资、外资、民营集团副总级以上高管实务

您可以通过以下方法更加全面地了解陈竹友先生——

1、在百度、google“搜索”栏里输入“陈竹友”，可以立即发现近百家网站介绍、转载的陈竹友先生的最新文章。其中“全球品牌网”、“商战名家网”、“中国价值网”等著名网站常年开设陈竹友先生管理专栏，其刊载文章和学术观点被其他网站转载的机率高达100%。
2、您还可以通过百度、google的“视频”搜索，看到陈竹友先生的培训视频；
3、您一定看过《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》等著名管理财经类杂志和报刊，陈竹友先生经常在这些杂志、报刊中发表置名文章;
4、中国第七十二届《中国科学家企业家论坛》主讲嘉宾，主讲区域经济发展与企业发展能力体系建设；
5、您可以向陈竹友先生服务过、培训过、咨询过的任一客户了解陈竹友先生的人品和能力，他们对陈竹友先生良好的口碑和深刻印象将有助您的参考和选择;
6、您还可以向您身边关注企业管理学术研究的同事、朋友了解，一定有很多人知道“企业成长密码”和“企业基因”等前沿的管理理论，知道这一理论的研究者和创始人陈竹友先生的名字、看过他的文章、了解过他的学术思想……
第一部分：讲师介绍

1.管理理念

匹配,是陈竹友老师所有培训课程和管理思想的核心。
企业发展战略与企业发展能力的匹配、团队管理与领导者个人能力的匹配、制造与技术的匹配、品牌与品质的匹配、效率与成本的匹配、资源与方法的匹配、人才与环境的匹配、制度与执行的匹配、规划与控制的匹配、文化与行为的匹配、意识与行动的匹配、学习与实践的匹配、个人成长与综合素质的匹配、企业硬件与软件的匹配等等。
陈竹友老师在他的管理咨询和培训课程里，无处不体现出这一匹配的完美性和系统性。在所有课程体系的设计中，更是体现出理论与实践、宏观与微观、核心与基础、操作与方法、团队与个人、实战与经验等全方位、网络化的匹配特征。

2.实战经验

近20年的中外企业高级管理的实际资历、宏观全面的企业战略视野、稳健丰富的实战管理经验，专业精深的中西方管理理论底蕴，务实高效的管理风格和领导作风，旁征博引的精彩演译，是陈竹友老师最大的优势和课程特点。每一次生动的授课都能让学员深刻体悟中国企业的管理特质、组织特性和心智模式，使受者如醍醐灌顶、茅塞顿开。
8年日资、台资企业的高管历练、6年美资、港资集团公司的牛刀锋芒、5年著名管理咨询公司的咨询顾问和管理培训，构筑了集实战、理论、学术、方法为一体的知识体系，并成功主导和运作了 “福建向兴集团战略与能力体系管理项目”（中国防寒服面料研发基地）、“美国格莱德斯品牌战略咨询项目”（中国出口卫浴品牌100强）、“格力电器组织与团队建设管理项目”（中国最大的空调生产基地）、“阳光电源集团股权分配与绩效管理咨询项目”（奥运会鸟巢、西藏铁路、深圳地铁等国内一级工程电源供应商）、“欧莱雅安徽市场策略和组织建设项目”（世界化妆品企业前10强）等著名的项目咨询和众多的管理培训。

3.权威理论

中国企业发展能力研究中心主任研究员、北京大学管理案例研究中心特聘讲师、清华大学现代总裁管理研修班专家讲师。
中国企业发展能力体系理论创始人，中国企业基因（DNA）原理研究第一人，独立研究并具著作权的“企业核苷酸”、“企业碱基”、“企业能力模型”、“企业动力模型”、“企业核苷酸‘糖葫芦’模型”、“企业动力碱基和能力碱基的30种组合模型”以及“企业成长基因阶梯模型”等管理理论体系的发明者，同时在管理界首次提出了“企业能力体系构建”理论在企业实际管理运用中的具体方法和实用工具。这些方法和理论正是构成企业生存、成长和发展的主要基础。对于企业来说，构建了坚实、稳固的基础，就等于练就了企业的内功，拥有了自已独特的“铁衣衫”，形成了其他竞争对手绝对无法模仿的核心能力。

4.媒体报道
自2005年始，先后接受《经济报》、《中国财经》、《科技报》、《市场报》、《商报》以及多家电视台财经频道、以及平面媒体采访并多次报道。

5．咨询、培训服务领域

　管理咨询顾问
企业管理培训
职业经理人培训
EMBA总裁班教授
擅长领域：企业战略、企业能力体系建设、品牌管理、营销策划、组织管理、人力资源管理、绩效管理等

北京大学管理案例研究中心特聘讲师
清华大学现代总裁管理研修班专家讲师
《前沿讲座》、《赢家大讲堂》、《总裁在线课堂》专家讲师

　6．管理理论专著、文章

　《企业成长密码》管理专著作者；
《中国市场》、《经理人》、《销售与市场》、《前沿论从》、《安徽经济报》、《人民日报》副刊、《工商导报》、〈〈经理人》、《销售与市场》等著名管理财经杂志、报刊特约
撰稿人；其中《安徽经济报》第四版为陈竹友先生常年开设“企业兵略”个人专栏，至
目前为止已为该专栏累计供稿并公开发表管理论文近30篇；
　“全球品牌网”、“中国价值网”、“商战名家网”管理类专栏作者。

第二部分：培训特色

1.深厚的理论功底、深邃的管理思想。

引经据典、旁征博引：集中国古代哲学智慧与现代西方管理思想与一体、集个人实际
管理精典案例与课程理论观点为一体，融会贯通、底蕴深厚；
深度思考、源于实战：注重理论与实践的统一、目标与计划的统一、战略与战术的统
一、细节与系统的统一、方法与方向的统一。源于实战、用于
实战、指导实战、谋划实战。

2.“人”的管理、管理的“人”

管理者管什么？管理者是什么？管理者为什么？管理者干什么？管理者想什么？管理者要什么？管理者缺什么？
一切管理都在围绕着“人”而进行着，一切被管理的都在被“人”所管理着；
方法是“人”、执行是“人”、业绩是“人”、团队是“人”、管理更是“人”；
陈竹友先生的所有管理课程和管理思想，都是建立在“人”的基础上展开的，让您真切感受到“人”和“管理”、“人”和“方法”以及“人”和“企业”的本质关联。

3.方向与方法、方针与方式

中国企业的管理培训不是没有方法，而是缺少方向；不是没有方式，而是缺少方针！
陈竹友先生培训课程的
方向：正反立场的阐述，引导学员主动思考；创新观点的提出，激发学员无限潜能；
方法：宏观观点+微观实践+精典案例+明确方法
方针：实用的才是最好的，可操作的才是最有价值的
方式：潜移潜化、润物无声

4.“进化”而非“遗传”、心智而非心情

不拘泥于培训的模式，知识的“遗传”是为了学员个人能力的提升与“进化”，追求学员学习后的内心感悟、理解顿悟和心灵觉悟；
不追求笑场与捧场，力求学员彻底改变“心智”，再完全改善“心情”的最高境界。

第三部分：部分客户名录及评价

1、部分客户名录

陈竹友老师曾给国际、国内数百家知名企业进行过管理咨询、专业培训及顾问辅导，如：IBM-深圳数控机床上海LINK国际上海强生医疗器浙江德赛电子集团联想-广东科惠宁波格莱德斯卫浴中国航天科技广东科航集团福建向兴集团东莞富兴灯饰宁波天安门业伟易达尔电讯志伦工艺艺品佛明佛艺雕塑湖州大明镀镆科技浙江众泰汽车青海民镁集团昆山新利软件汕头中华陶艺浙江富得宝家俬集团深圳港泰塑胶电子深圳龙声眼镜惠州嘉仕伯啤酒集团台湾宝峰法兰瓷业集团（美资）普格拉斯电器集团格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、安徽儒林书业集团、普罗缇化妆品、安徽东正科技、中国联通合肥分公司等。

2、培训效果评价
培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
----上海LINK国际独立董事王峻铭
《基因战略》论坛主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
----安徽省科学技术协会主席盛志刚
容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业战略相匹配的能力！
-----晋江向兴集团总裁黄再兴
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
------浙江德赛集团人力资源总监张若亚
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我必须从这六个方面着手改善。
-----世纪阳光总经理刘伟
通过我们对格力电器所有参加培训人员的〈培训效果调查表〉反馈的结果分析，本期学员对陈竹友老师主讲的〈企业栋梁 –管理者必备的八大能力〉的满意度为100%。
---摘自中国企业发展能力研究中心“格力电器管理培训项目总结报告”
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度为 100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。
---摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”
根据现场调查、问卷调查的结果分析，陈竹友老师的〈管理创新〉课程满意度为91%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。
---摘自北京大学管理案例研究中心“福建向兴集团管理咨询项目阶段总结报告”
第四部分：企业管理类论文及观点文章

陈竹友老师的精典语录：
很多人试图用各种方法去改变团队，却从来不愿意用一种方法来改变自已！
企业管理的误区在于：什么部门都有，但什么职能都欠缺！
小鸟是恐龙的后代，企业是失败包装起来的幸运儿！
企业软实力：人才可以流动，但知识不能流失。
如果当初姚明去接受刘翔的跨栏训练，他至今也只能是上海滩上的一个小混混！
荆轲刺秦的失败，失败在荆轲没有能力；企业经营管理失败的原因很多，但最根本的原因在于企业的能力不足，而非资源不够！
。。。。。。

陈竹友老师的部分文章：
“恐龙并未灭绝”
“鬼子来了—WTO后的中国经济走势”
“没有能力，别谈战略”
“民营企业，离春天还有多远”
“中国市场：三分天下”
“中国民营企业的十大文化现象”
“双核战略：客户依赖型企业的突围路径”
“绩效管理：想说爱你不容易”
“规模化管理：扩张与防御之间”
“知识管理：人才可以流动，知识不能流失”
等多篇文章被国内著名网站和管理杂志连续转载，并得到众多管理学家和经济学者的关注和认同。

第五部分：推荐课程介绍

 课程一览表

1. 《企业密码—构建企业成长能力的基因战略》
2. 《基因战略—培养企业明天的竞争优势》
3. 《企业栋梁—职业经理人必备的八大能力》
4. 《卓越管理者—学习型组织与高绩效团队的领导力》
5. 《目标与绩效管理实战兵演》
6. 《绩效为王—基于过程的绩效管理模式》
7. 《管理创新与创新管理》
8. 《民营企业的文化基因》

陈竹友老师部分课程精彩视频，
请点击以下任何一个网址直接观看：

http://www.tudou.com/programs/view/0aaCO9keyTM/
http://v.youku.com/v_show/id_XMzMzOTEyMjg=.html
http://v.blog.sohu.com/u/vw/1307998

曾经服务：

中国国际电视总公司、中央电视台、清华大学卓越总裁研修班、清华长三角经济研究院、北京大京商业模式总裁班、中国华侨大学EMBA、青岛大学MBA班、成都电子科技大学MBA、EDP班、厦门大学、美国哈普瑞国际商学院等众多高校、日立电梯、长春一汽集团、沈阳华晨、三一重工、福田雷沃重工、中国建设总公司、中建五局、六局、广州佳都集团、中国电力总公司、福建烟草、红塔集团、浙江中烟、中国航天集团、中石油、中石化、IBM-深圳数控机床上海LINK国际上海强生医疗器浙江德赛电子集团联想-广东科惠宁波格莱德斯卫浴中国航天科技广东科航集团福建向兴集团东莞富兴灯饰宁波天安门业伟易达尔电讯志伦工艺艺品佛明佛艺雕塑湖州大明镀镆科技浙江众泰汽车青海民镁集团昆山新利软件汕头中华陶艺浙江富得家俬集团深圳港泰塑胶电子深圳龙声眼镜惠州嘉仕伯啤酒集团台湾宝峰法兰瓷业集团（美资）普格拉斯电器集团格力电器集团格力电器合肥销售公司、阳光电源有限公司、中远电气有限公司、安徽儒林书业集团、普罗缇化妆品、安徽东正科技、中国联通合肥分公司等。

客户评价：

培训课程我听得太多了，就在前天我还在和我的下属谈论，我说“培训课程听多了，就搞不清哪种观点是正确的，哪种观点是错误的”。听了您的课之后我彻底领悟了什么是管理，也知道了企业经营的本质和企业管理的真谛。
----上海LINK国际独立董事王峻铭
《基因战略》论坛主题不仅从企业生存环境的宏观出发，更让企业家了解到企业微观经营的具体方法。
----安徽省科学技术协会主席盛志刚
容易懂、容易学、容易理解，也容易操作，这就是您说的“大道无形”吧！我最有心得的体会是：企业的核心竞争能力是与企业战略相匹配的能力！
-----晋江向兴集团总裁黄再兴
没有谁可以让我这么深刻地理解企业管理，我一直认为管理是理论和实践相结合的产物，现在明白了管理更需要“系统、方法、规划和控制”等方法和艺术。
------浙江德赛集团人力资源总监张若亚
听了您的绩效管理课程之后使我茅塞顿开，我们公司绩效管理一直做不起来的原因正是您课程中所提到的“六大失败根源”。我想我必须从这六个方面着手改善。
-----世纪阳光总经理刘伟
通过我们对格力电器所有参加培训人员的〈培训效果调查表〉反馈的结果分析，本期学员对陈竹友老师主讲的〈企业栋梁 –管理者必备的八大能力〉的满意度为100%。
---摘自中国企业发展能力研究中心“格力电器管理培训项目总结报告”
陈竹友老师的〈目标与绩效管理实战兵演〉课程培训满意度为 100%，其中“课程设计”、“授课风格”、“学员接受程度”、“培训氛围”等项评估结果，满意度均为100%。
---摘自北京清华紫光“东方科技管理培训项目总结报告”
根据现场调查、问卷调查的结果分析，陈竹友老师的〈管理创新〉课程满意度为91%，学员对本课程的“新颖性”、“独特性”、“可操作性”和“授课风格”等四个单项的考评结果均达到100%的满意度。
---摘自北京大学管理案例研究中心“福建向兴集团管理咨询项目阶段总结报告”

专家讲师--陈竹友

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