全国服务热线电话:
高效执行力
您当前的位置:首页 > 企业培训 > 企业管理
高效执行力

信息来源:       时间:2017/6/30 6:40:23

 

课程背景:

执行力就是战斗力,就是生命力。

如今,提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识,没有执行力,企业就没有竞争力,就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说,执行力也至关重要,没有执行力,一切都等于空谈。很多执行力差的员工经常会在工作中产生以下一些疑问:

为什么同样的事情,我用的时间多效果却没同事好?

为什么同样是八小时,我手忙脚乱别人却游刃有余?

为什么我掌控了大局,却败在了细节?

为什么领导总是对我的工作不满意?

为什么别的同事都升职加薪,我却原地踏步?

……

为什么?就是因为他们缺少执行力,所以他们花费了大量时间却收效甚微,他们付出了更多的努力却仍旧业绩平平。

那么,如何才能提升个人工作效率?

如何才能把领导交代的任务完成得超出领导的预期?

如何才能让自己为企业创造更大的利润?

如何在工作中实现个人最大价值?

如何才能最快地成为一名卓越员工?

……

方法只有一个,那就是打造高效执行力。

本课程从当下企业和员工的实际情况出发,以全面、系统、实用的理念结合具体的案例,深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区,高效执行所需的黄金心态、沟通能力,还从员工执行中应该扮演的角色、应该进行的修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

 

课程收益:

1.认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;

2.掌握:如何提升工作效率的方法;

3.提高:企业中基层的执行水平;

4.改善:打造一套行之有效的执行力系统;

5.激发:学员的潜能,全力以赴、不折不扣,做一个较强执行性的人。

 

课程特色:

1. 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;

2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;

3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

 

课程时间:2天,6小时/

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部。

授课方式:

1.讲课方式多元化,70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明,30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练),从各种方式中体验学习,加深印象。

2.理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟,案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。

3.透过案例剖析与操作工具讲解,让学员结合自身工作进行检查与启发,让学员从中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

 

工具提供:

1.目标分解法

2.要事时间管理法

3.5W2H工作分析法

4.自我监督法

5.记录报告法

6.自我鉴定法

 

课程大纲:

第一讲:高效执行创造价值

现场测试】执行力测试

一、什么是执行力

1.何为执行力

2.何为高效执行

二、执行力就是生命力

1.三分战略,七分执行

2.执行力就是核心竞争力

三、执行力的细分

1.组织执行力

2.个人执行力

四、影响执行的因素

1.外部因素

2.主体因素

互动研讨】是否经常遇到职责不清、执行混乱的情况

五、执行者的执行素质

1.执行者的主要素质

2.执行力培养方法

3.改变执行外因的方法

案例分析】布置给员工的工作员工不能完成

 

第二讲:高效执行的误区

一、盲目乐观定目标

1.盲目乐观意识的根源

2.认真贯彻执行力

二、毫无计划乱执行

1.没有计划难出高效

2.计划帮我们理清思路

三、眉毛胡子一把抓

1.抓重点是执行成败的关键

2.四象限工作法则

四、只求速度不求质量

1.细节决定速度

2.做事前先思考和准备

3.处处做个有心人

4.善于发现和纠正问题

五、不管结果只管干活

1.只见干活,不见结果

2.完成的不是想要的

互动研讨】做事之前,是否精心准备,搞清楚从何下手

六、差不多就行了

1.差不多坏处多多

2.如何将事情执行到位

实战演练】如何对待工作中的每一个细节

案例分析】麦当劳的全明星大赛

 

第三讲:高效执行五大黄金心态

一、主动积极的心态

1.主动负责,用心去做

2.不畏艰难

3.不抱怨,抓住机会

二、像军人一样服从命令

1.领导一说就要动

2.培养服从意识

三、精益求精地关注细节

1.细节决定成败

2.在细节上做到精致完美

四、坚忍不拔地执行到底

1.遭遇困难,绝不放弃

2.绝不姑息纵容自己

3.没完成就继续执行

4.无人督促就自我督促

现场测试】意志力趣味测试

五、只有执行到位才算有效执行

1.正确理解上级意图

2.一切以结果为导向

3.细节落实到位

实战演练】不可能完成的任务

案例分析】总经理让三个人去做市场考察

 

第四讲:高效执行五大角色

一、学会自我角色定位

1. 定位过高

2.定位过低

3.角色错位

二、多重角色适应能力

1.学会适应多重角色

2.培养角色适应能力的方法

三、以不同角色思考

1.仅负责自己的岗位还不够

2.不能只做分内的事

四、相互协调团队合作

1.团队精神带来高效执行

2.积极融入团队,配合起来

现场测试】团队精神测试

五、既是主角也是配角

1.自己是工作的主角

2.自己是团队的配角

实战演练】完成一项工作所需要的能力

案例分析员工肯定计划

 

第五讲:高效执行六大流程

一、目标分解与量化

1.目标分解

2.目标量化

现场测试】目标分解能力测试

二、标准设计与执行

1.标准设计的原则

2.标准制定的要求

三、时间划分与管理

1.重要性优先原则

2.经常管理和检查

3.重视零散时间

现场测试】时间管理测试

四、岗位职责与操作

1.明确岗位职责与操作规程

2.失职现象原因分析

五、过程追踪与监控

1.过程控制注意事项

2.过程监控须及时到位

六、结果评估与反馈

1.结果评估的重要原则

2.提高结果评估的方法

实战演练】我们工作中的结果有哪些

案例分析】尊重他人:学会用心倾听(本田宗一郞)

 

第六单元:高效执行沟通技能

现场测试】沟通能力测试

一、执行中要做到有效沟通

1.沟通是执行的有力保障

2.有效沟通四要素

二、沟通的原则与技巧

1.沟通应遵循的原则

2.沟通是心灵的艺术

三、沟通的障碍与技巧

1.影响沟通的客观障碍

2.影响沟通的主观障碍

四、执行中如何与同事沟通

1.具有以和为贵的集体意识

2.以有利于执行为导向

3.以豁达心态化解矛盾

4.换位思考

五、执行中如何与上级沟通

1.与上级沟通才有执行

2.与上级沟通技巧

实战演练】完成某项工作向领导汇报

案例分析】企业的沟通误差

 

第七讲:高效执行的七项修炼

一、接下任务马上行动

1.缺乏行动的原因

2.行动核查表

二、做到今日事今日毕

1.闭环原则

2.比较分析原则

3.不断优化原则

三、时刻以结果为导向

1.积极行动

2.团结协作

3.永不放弃

四、第一次就把事情做对

1.想好了才做

2.反复检查,及时修正

3.第一次就把事情做到极致

五、不找借口,只找方法

1.借口是最好找的东西

2.办法永远比困难多

六、善于借助团队的力量

1.资源共享

2.沟通开放

3.人员统筹

互动研讨】工作中哪些事情需要同事配合完成

七、养成高效执行的好习惯

1.6个意愿性习惯

2.22个技巧性习惯

实战演练】我的好习惯从现在开始

案例分析】人才科举,员工自我提升

 

课程总结:

一、重点知识回顾

二、互动:问与答

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

 

课程结束后落地执行方案:

一、打造高绩效团队的执行方案

二、自动自发工作习惯培育计划

三、日事日毕、日清日高的行动纲领

四、全员工作计划与工作总结执行方案

五、日常工作的工作流程图与标准化执行表

说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。

 


TAG:

评论加载中...

网友评论
昵称:   验证码: