《供应链环境下的高效仓储与库存管理》
信息来源： 时间：2016/11/26 9:10:29
课程背景：
杰克韦尔奇说过，“在一个公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。“
在激烈的市场竞争环境下，企业竞争正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低成本，提高利润。开源节流是企业经营的两大法宝，采购成为了当今企业获取利润的第二源泉，采购是企业活动中最主要的功能之一。
如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎么样?如何分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?
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如何将采购工作提供关键性的贡献，在供应链作业中发挥更大的绩效，有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程将为您优化采购的流程，提供给您优势与劣势下的议价技巧、以及与供应商谈判的技巧，将协助企业降低成本，达成企业利润最大化，在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。
方案呈现：
a培训对象：物流库管以及相关人员
b培训目标：
1. 掌握供应链管理的基本构成要素和管理实现的阶段；
2. 掌握现代仓库的职能新定位和企业仓库规划技巧；
3. 掌握仓库设备的管理要点和流程；
4. 掌握仓库运营流程和管理要点。
c、课程要点：2天/课时，
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知识点 |
内容 |
课时 |
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专题一：供应链管理基础解读 |
1：物流管理的核心内容 2：物流管理方法简介 3：供应链管理内涵 4：供应链流程要素 5：供应链管理实现的阶段 6：供应链管理的核心问题 |
2课时 |
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专题二：高效仓储管理与库存控制管理 |
1：现代仓库的职能重新定位 2：企业仓库再规划 3：仓库设备及其应用 4：仓库运作与创新 5：企业库存管理与控制 |
4课时 |
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专题三：高效仓储管理与库存控制管理 |
1：运输购买策略 2：承运商选择的步骤 3：运输服务价格谈判 4：承运商监控 5：运输物流绩效评价 |
4课时 |
d、培训方式：理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+故事与游戏
e、课程大纲：
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专题一：供应链管理基础解读 |
1：物流管理的核心内容 Ø 物流成本管理 Ø 物流质量管理 Ø 库存管理 Ø 信息管理 Ø 物流标准化 Ø 物流管理的高级阶段：供应链管理 2：物流管理方法简介 Ø JIT——准时制 Ø QR——快速反应 Ø MRP——物料需求计划 Ø DRP——分销需求计划 Ø LRP——物流资源计划
微软公司物流案例 3：供应链管理内涵 Ø 管理对象：物料、部件等 Ø 管理目的：有效完成订单，实现利润最大化 Ø 管理活动：业务过程 4：供应链流程要素 Ø 供应商 Ø 生产厂商 Ø 分销体系 Ø 零售商 Ø 客户 5：供应链管理实现的阶段 Ø 阶段1：基础建设 Ø 阶段2：职能集成 Ø 阶段3：内部供应链集成 Ø 阶段4：外部供应链集成 Ø 阶段5：供应链动态联盟 6：供应链管理的核心问题 Ø 供应链网络的构造 ü 集中型 ü 分散型 |
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专题二：高效仓储管理与库存控制管理 |
1：现代仓库的职能重新定位 Ø 现代仓库的价值 ü 仓库--供应链的重要节点 ü 如何提升仓库管理的价值与地位? Ø 仓库与库存管理的基础是什么？ Ø 仓库管理的组织地位与职能 ü 注重物料JIT运作的环境建设 ü 如何处理与其他部门的关系 Ø 仓库管理战略包括哪些方面？ 2： 仓库运作与创新 Ø 物料JIT供应更优化 ü 收货、入库、出库管理的最优选择 Ø 高效拣选与分拣 Ø 出货与补货的最大问题是什么？ Ø 空间即金钱，找出呆废料产生原因 ü 呆废料处理的途径与措施 Ø 盘点---方法与步骤 ü 为订货中库存控制的决策做准备？ Ø 输配送作业 ü 提高输配送效率措施 ü 仓库高效配送 3：企业库存管理与控制 Ø 库存的动态分析与管理 Ø 库存控制的关键问题 Ø 供给和需求变量分析 ü 产生库存的主要源头在哪里 ü 客户的需求预测真的那么难做吗？ ü 控制供应链下游库存水平 ü 供应商为什么这么不配合？ ü “供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？” ü “我们加强供应商管理！” ü “供应商凭什么让你管理？ ü 如何管理供应商来满足我们JIT的要求 ü 供应商管理的方法与技巧 ü JIT供料怎么做？ ü 配送中心库存控制要点分析 Ø 传统的ABC分析法与战略库存分类 ü 在库存决策问题上，如何增加我的话语权？ ü 企业库存的策略性分析方法 ü 零库存本质分析 Ø 库存管理的内容与目标 Ø 库存管理的过程及要素分析 ü 案例与问题解答 Ø 企业库存控制 ü 为什么说库存分析的核心是细分库存性质 ü 安全库存还需要吗？ ü 有没有安全库存的实用计算方法？ ü 安全库存的细分与计算技巧 ü 预测分析与方法 ü 什么时间订货与订多少货 ü 订货点的计算 ü 看扳订货与定时订货案例分析 ü 在制品库存控制的真谛 Ø 不要再盲目考核“周转率”了 |
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专题三：承运商选择与管理
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1：运输购买策略 Ø 建立长期买卖关系 Ø 重视运输价格谈判 Ø 降低承运商规模，实现集中化管理 Ø 规范性运作 Ø 共同改进绩效 2：承运商选择的步骤 Ø 承运商选择的范围界定 ü 如物品属性、运送批量和体积、运输频率、运送时间等 Ø 确定承运商选择指标 ü ①承运商的经营状况，有否成功运作的经验 ü ②考察承运商运输能力，重点在承运商的运输网络构建上 ü ③整体服务水平，对突发事件的处理能力 ü ④履行合约的承诺与能力 Ø 发布承运商选择信息 Ø 邀请承运商竞标 Ø 与承运商进行洽谈 Ø 承运商评判 Ø 确定承运商并签订运输合同 3：运输服务价格谈判 Ø 运输产品的特性、运输频率、数量、运送地点 Ø 运输市场状况和国家运输政策 Ø 全面考虑可能发生的运输费用 Ø 谈判双方“双赢” 4：承运商监控 Ø 一是对承运商日常管理工作进行监控 Ø 二是对承运商运输过程进行监控自营配送模式 Ø 对Internet、EDI、GPS、GIS等现代信息技术的应用，对承运商的运输路线、车辆型号、货物运送状况等进行监控 5：运输物流绩效评价 Ø 建立关键绩效指标体系 Ø 服务质量监控：安全性、及时性、方便性、准确性、经济性和信息化 |
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