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高效执行力的三把利剑
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高效执行力的三把利剑

信息来源:       时间:2016/11/10 10:43:34

课程背景:

自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里·博西迪(Larry Bossidy)和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆·查兰(Ram  Charan)所著《执行》一书于2003年在中国面世以来,一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。

那么究竟什么是可执行的执行力?可执行的

执行力应该具备哪些基本要素?为了说明这个问

题,我们建立可执行的执行力的框架。(图右)

从右图中,我们可以明确地看到构成卓越执行力

的三个基本要素:执行动力、执行能力和执行保

障。只有把握这三个要素,就能真正找到执行力

疲软的关键点,达到提升和改善执行力的目的。

 

课程时间:2天,6小时/天

授课对象企业中高层管理人员;企业基层骨干

 

课程大纲:

前言:

马戏团驯兽员给我们的启示

高效执行力的结构

第一章:高效执行力的动力设计

1、把我要你做变为我要做的二大要素

2、把团队目标变为大家的目标

3、企业目标 团队目标 个人目标分解法

4、目标分解工具介绍

5、可操作目标的2大判断方法

6、目标可行性讨论

7、把目标升华为信仰

8、企业信仰的三个表现形式

9、惠普公司企业信仰

企业信仰提炼工具介绍

10、信仰靠激励铸成

11、激励理论发展的四个阶段

12、XYZ理论的特点和管理模式

13、人性化激励的五大特征

14、激励的三种方式

15、精神激励与物质激励的辩证关系

16、精神激励的7种有效方法

17、准确把握员工的期望值

18、阶梯激励的奥妙

19、员工想从工作中得到什么

20、3C定律与激励

案例分享:

北京新辣道火锅如何激励员工

可口可乐的培训激励

中小企业的“画饼”激励

安全感激励

 

第二章:高效执行力的能力培养

1、管理决策的基本过程

2、决策问题的分类及特点

3、决策的基本概念

4、风险型决策分析的基本方法

5、期望值法

6、决策树案例分析

7、制定计划的五步曲

8、如何拟定计划

9、时间管理的80/20原则

10、时间管理矩阵

11、时间管理的七大陷阱

12、不要把自己埋没在理信息洪流中

13、甘特图在计划中的运用

14、我的一天

15、时间管理案例分析

16、企业内部沟通网络

17、360度沟通

18、沟通从欣赏开始

19、上级对下级的沟通要领

20、下达指令的秘诀

 

第三章:高效执行力的制度保障

1、执行制度的“炉火效应”

2、制定制度的三不原则

3、流程设计的实操技法

4、流程设计工具介绍

5、流程设计练习

6、按流程进行预先演练

7、监督必须到位

8、把你布置的工作写在小本上

9、布置工作时下属说忙的解决秘诀


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