沙风老师

    沙教授，江苏省人社厅职业技能鉴定委员会人力资源培训师专家组组长，中国人力资源开发研究会常务理事，IPMA（中国）人力资源研究院南京研发中心中方总监。企业培训师国家职业资格鉴定教材主编，鉴定技术资源开发（题库组建与命题）主持。担任过国企总经理和大型民企人力资源总监；学术专长为企业管理咨询、中高层经理培训、人力资源管理实务。

　　　

        国家电网公司、中国建设银行、中国银行、中国石油、上海宝钢、上海长航、杭州地铁、杭州大地、青岛远洋、青岛海信、江苏移动、江苏电信、华东地勘局、南京交通集团、南京长江油运、扬子石化、金陵石化、南钢集团、梅山钢铁、南化公司、中商集团、金盛集团、苏州三星、泰州春兰、无锡阳光、连云港港务局等数十家企业。还为国家部委、省市政府公务员以及世界退役冠军进行岗位技能、领导艺术、危机处理等方面的咨询与培训。
 

　　　1、经历丰富，实战经验多；案例中感悟理论，经验中归纳方法。

　　　2、所在研究院具有国务院发展研究中心背景，可将培训与项目开发结合。

　　　3、全程互动，富于激情，谈吐幽默，气氛轻松和谐。

　　　

     1、“蜂王原理”与领导力构建            2、“彼得效应”与洞察力培育

     3、领导者的“讲、说、谈”艺术            4、佛、道、基督与管理方略

     5、企业用人（留人）之道            6、领导者对下属的职业生涯规划管理

     7、经理人与媒体、公众沟通技巧            8、企业文化与核心竞争力

     9、流程再造与管理再造            10、心态管理与有效激励

 

     1、直线部门经理岗位胜任关键要素            2、“蘑菇法则”与“80（90）后”员工管理

     3、高效能人士的七项修炼            4、员工关系管理与忠诚度建设

     5、直线部门经理的现代人力资源管理观            6、“雁行理论”与关系群建立和沟通                 

     7、变服从为服务“为喜欢”为“为需要”             8、“四象限理论”与高效时间管理

     9、职场异性沟通（男性篇）（女性篇）            10、“短板原理”与工作模板建立

 

     1、战略人力资源规划与高效HR团队建设            2、“优者勿用”——如何择适与适配

     3、“薪点技术”与薪酬管理体系构建            4、“无领导小组讨论”与“公文筐”实务

     5、效标体系设计与绩效考评实务精要            6、“平衡计分卡”与战略执行操作实务

     7、人力资源法务咨询与管理实务            8、“不战屈兵”—决胜于法律程序前

 

     1、员工执行力提升“四要诀”            2、现场干部管理技能提升五项训练

     3、班组长角色认知与管理技艺            4、班组长的5S和PDCA实务训练

     5、班组长精细化管理训练            6、职场礼仪与员工行为规范

     7、影响客户体验的十大因素            8、职场人之道（如何“减压”）

 

     1、企业培训产业化和培训师职业化            2、企业诊断与培训需求分析

     3、培训项目开发与项目外包抉择与操作            4、培训师授课与控场技巧

     5、台上培训师与台下培训师             6、培训管理与员工开发 

     7、直线部门经理如何首先要当好教练            8、培训效果四级评估操作实务